历年校招
1、招聘足迹
城市 | 大学 | 校区 |
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广州 | 华南理工大学 | 五山校区 |
中山大学 | 东校区 | |
武汉 | 武汉大学 | 信息学部 |
长沙 | 中南大学 | 铁道校区 |
湖南大学 | 南校区 | |
上海 | 同济大学 | 四平校区 |
南京 | 东南大学 | 九龙湖校区 |
哈尔滨 | 哈尔滨工业大学 | 二校区 |
北京 | 清华大学 | 本部 |
成都 | 四川大学 | 望江校区 |
重庆 | 重庆大学 | 沙坪坝校区 |
西安 | 西安建筑科技大学 | 雁塔校区 |
长安大学 | 渭水校区 | |
澳门 | 澳门大学 |
2、招聘流程
网申—线上测评—宣讲—专业笔试(部分专业)—初试—复试—录用
3、招聘岗位
工程管理类 | |||
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工程管理培 | 工程管理岗 | 市政工程岗 | 消防工程岗 |
道桥工程岗 | 报批报建岗 | 监测技术岗 | 安全三防维稳岗 |
土建工程岗 | 给排水工程岗 | 暖通工程岗 | 机电工程岗 |
绿化工程岗 | 水利工程岗 | ||
规划设计类 | |||
照明亮化设计岗 | 园林设计岗 | ||
成本合约类 | |||
成本岗 | 合约岗 | 造价管理岗 | 招标采购岗 |
职能管理类 | |||
综合管理培训生 | 综合管理岗 | 人力资源岗 | 财务会计岗 |
行政文秘岗 | 公文信息管理岗 | 党建综合岗 | 纪检监察岗 |
跟踪审计岗 | 战略规划岗 | 产业研究岗 | 商务拓展岗 |
旅游策划岗 | |||
运营管理类 | |||
运营管理岗 | 运营分析岗 | 招商业务岗 | 长租公寓营销岗 |
新媒体运营岗 | 长租公寓运营岗(新媒体运营方向) | ||
营销策划类 | |||
营销岗 | 品牌管理岗 | 销售管理岗 | 市场策划岗 |
文案策划岗 | 平面设计岗 | 活动执行岗 | |
信息管理类 | |||
信息安全管理岗 | 信息安全工程师 |
4、人才计划
伯芽计划
古有伯牙抚琴遇知音,今有“伯芽”一见钟“琴”,在横琴这片热土里如春芽般茁壮生长。“追求品质和效率,注重创新和共享”正是“伯芽”的特质。
“伯芽计划”是由大横琴集团及各个子公司为国内外高校应届优秀本科生、硕士研究生和博士研究生群体量身定制的校园招聘项目,将于2020年起推行。
“伯芽计划”通过入职“破壳训练营”、定向轮岗、导师“一帮一”、职业发展跟踪指导、新生训练营回营日主题活动等阶段性培养方式,让“伯芽”在实践中接受历练,野蛮生长,成为大横琴公司的储备干部,更成为行业内瞩目人才。
“伯芽计划”的具体培养方式为:
培养方式 | 具体内容 | 培养形式 |
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破壳训练营 | 破壳(POKE)训练营 :“P·O·K·E”四个字母分别代表Preheat(预热)、Open(开拓)、Kindle(点燃)、 Energize(赋能),依次对应校招生培养的四个重点方向,重点在于企业化与专业化培训,包括企业文化、规章制度、 行业知识、基础素质等方面的培训和重点项目的参观、交流座谈等,旨在使应届生快速熟悉公司基本情况、 规章制度,加强团队协作能力、抗压能力。破壳训练营由集团人力资源部统一安排。 | 集中定期培训/拓展训练 |
定向轮岗 | 包括部门内轮岗和跨部门轮岗,为期3-6个月,了解岗位工作基本规范、流程,提升专业技能与业务能力。 | 部门内/跨部门轮岗 |
导师 “一帮一” | 校招生正式入职后由公司统一分配导师,此培养模式一直持续至导入期结束。导师由公司领导或各部门管 理人员担任,负责与应届生沟通工作学习进展情况,负责对其进行岗位技能培训、日常工作指导、工作考核实施。 | 日常辅导 |
职业发展跟踪与指导 | 公司对校招生进行长期的职业发展跟踪,对其职业发展提供指导,并定期组织应届生工作座谈会,及时了解 其工作情况,关注其生活情况。 | 长期指导,定期座谈会 |
新生训练营回营日主题活动 | 通过新生训练营回营日主题活动,以项目历练、在线学习、行动学习、挑战性任务、团队拓 展等多种方式,提升校招生各项能力。 | 专题培训 |
一三五品牌训练计划
一三五品牌训练计划,整体五年培养周期,分为三个培养阶段:
(一)融合转变期(为期一年)
融和——伯芽计划训练,转变——员工自我管理
1.走出大学象牙塔,“融合转变期”以伯芽计划为主线,带你实现从大学生向社会人的转变。了解大横琴的发展,感受企业文化价值观,成为一名合格的“追梦岛民”。
2.接受集团、子公司、部门三级培训,配备“轮岗实习、导师辅导”,实现角色转变和团队融合。
(二)对标跨越期(为期两年,累计三年)
对标——业务标杆竞合,跨越——管理能力进阶
1.以标杆项目实践和专业技能为主,帮助你提升职业化素养和个人竞争力,轻松适应岗位发展。
2.公司将通过人才素养及成长路径的梳理,从业务和管理两个维度对高潜优秀人才重点投入培训资源,形成专业有效累计和管理经验突破。
(三)拓展引领期(为期两年,累计五年)
拓展——团队建设实践,引领——领导力修炼,专业体系构建
1.以工作技能和管理方法为主,帮助你提高工作表现,实现角色转换:向项目主管、经理或专业工程师进军!
公司将对优秀的专业骨干和管理人才进行专题性重点培养,为公司专家库及中高管队伍输送人才。