万山磅礴，必有主峰；船重千钧，掌舵一人。 

集团第一期中高层管理人员“领翔”计划训练营于4月26日在培训中心顺利开营。集团董事长胡嘉现场寄语，党委书记田伟为第一期班级授旗，集团部分班子成员拨冗出席，SHL中国专家顾问团队及训练营两期学员共同见证这一荣耀时刻。

胡嘉董事长现场寄语

田伟书记授发班旗

国际环境、新冠疫情等社会和自然环境的变化与挑战，组织、个体不得已置身于震荡、重构和不确定中，随着粤澳深度合作区正式成立，大横琴重回市属国企队列，珠海市“产业第一”的总体部署等系列政策落地，我们的干部队伍能否保持思想统一、行动一致，我们的人才培养机制能否保证充足的人才储备和持续供给，我们的组织发展能力能否支撑第二增长曲线的勾勒与呈现？这是摆在大横琴人尤其是中高层管理干部面前的首要课题。

前期调研 构建人才标准

通过与集团领导面对面深度访谈，从大横琴的历史发展、战略规划、业务形态、价值文化中，萃取关键要素、勾勒人才画像，构建“谋事、做事、带队伍”大横琴中高管胜任力通用模型。

大横琴集团中高层管理人员胜任力模型

潜力识别 看见未来能量

“领翔”计划训练营是一段旨在发展个人领导力的学习旅程，项目聚焦集团中层与下属企业高层管理岗位，通过精心设计的学习和实践，运用OPQ,MQ等性格测评工具识别学员潜能，从性格特质、动机，拉通学员全方位胜任力，发展个人领导力，看见“未来”能量，促进大横琴人才建设的兼容并包和健康发展。

 测评报告示例

案例演练 盘点组织能力

为期一天的领导力发展中心是本次训练营的重头戏。通过商业案例+角色扮演活动完成“未来”场景挑战，帮助学员实现自我意识层面“刺破”——强化自我反思、学员间“照镜子”相互学习与反馈、颠覆过往认知，帮助组织识别能力，预判未来；观察学员能力与发展潜能，以终为始，精准衡量。

沉浸讨论的学员伙伴们，仿佛在玩一场“剧本杀”的游戏，一会是性格专断、风评欠佳的员工，一会是新任不久、经营断崖的代理总经理，时而谈笑风声，时而咄咄逼人。有学员说：“这次培训是我走出舒适圈的过程，原来经营和管理大有不同。”其他学员伙伴们也纷纷讲述短短两天训练营带给自己的触动、帮助和转变。

“领导力发展不是随机的，而是由目标驱动的。”第一期“领翔”计划训练营的中高层管理者们用实际行动践行胡嘉董事长在开营仪式中的寄语，一要提高认识，统一思想，人才队伍建设是加速推进集团“双线作战”发展战略的重要保障。二要深入思考，充分研讨，确保集中学习推动解决业务场景实际问题取得扎实成效。三要勇当尖兵，行速定效，把学习研讨成果转化为践行集团“十四五”规划的实际行动。期待优秀的中高层管理者，来“领翔”计划训练营第二期，遇见更优秀的自己。