“一天当作两天用，两步并作一步走。”
“以实干抢时间、抢机遇，把手中的施工图转化为项目现场的实景画。”
动员大会
视频来源：大横琴股份
2023年2月2日下午，大横琴集团建设板块——大横琴股份、大横琴置业、横琴口岸及综合交通枢纽工程建设指挥部召开2022年总结暨2023年工作动员部署大会，动员三家单位全体人员在大横琴集团的统一部署下，锚定目标、乘势而上，勇当“产业第一”尖兵，全力以赴掀起项目建设“大热潮”、干出产业“新气象”。
动员大会现场
大横琴集团党委委员、助理总经理、大横琴股份董事长、大横琴置业董事长、口岸指挥部总指挥肖时辉；大横琴集团建设管理部总监唐文彬；大横琴置业党总支书记、总经理杨博；集团建设工程管理部、股份公司、置业公司及下属企业班子成员及全体员工，横琴口岸指挥部、珠海建工集团代表共约500人参加会议。大会由唐文彬主持。
动员大会现场
1、2022年工作总结
“过去一年多，集团建设工程管理部全面深化管理，实现股份、置业、口岸指挥部协同作战。全体同仁齐心协力、攻坚克难，完成了一系列任务目标。”会上，唐文彬围绕三家公司2022年主要工作情况进行了总结。
唐文彬同志围绕2022年主要工作情况进行了总结
唐文彬表示，三家单位聚焦珠海市“产业第一”战略部署和服务支持横琴粤澳深度合作区建设要求，加速推进东西“双线作战”，加快建设横琴、斗门“双基地”，2022年计划完成投资额116.8亿，实际完成117.2亿，完成率100.3%，同比增长134%。
一是超额完成标准厂房建设任务，5.0产业新空间规模形成。富山工业城以“5天一层楼，38天一栋厂房，95天完成整区封顶”的建设效率，超额完成首期150万平方米目标；蓝领宿舍项目已全面完成项目建设前期准备工作；承接富山工业园二围北片区园区配套道路工程、高标准厂房一期等18个政府投资代建项目，项目总投资额约124.04亿元，其中4个项目已开工建设，累计完成投资约4.9亿元。
二是连片竞拍斗门商业住宅和工业地块，产业建设超前布局。2022年，围绕产城融合发展谋篇布局，以优质的土地储备为公司未来可持续发展提供良好保障。
三是以黑白面将军山隧道工程、横琴口岸及综合交通枢纽开发工程、横琴市民服务中心项目等一批重点项目为抓手，加快推进深合区基础设施建设，极大地优化提升了深合区交通状况，提升横琴城市品质。
四是集团公司强化管控、下属公司专业化运作。通过下达一级总控计划、二级实施计划，建立集团、公司、部门多层级督办体系等，确保公司层面各项任务目标分解和落实。
会议对置业公司、股份公司2021年度考核获评卓越、优秀的部门进行了表彰。
置业公司
卓越部门：风险控制部、招标采购部
优秀部门：运营管理部、财务管理部
置业公司卓越、优秀部门代表
股份公司
卓越部门：工程管理一部、规划设计一部
优秀部门：行政管理部、人力资源部、运营管理部、风险控制部
股份公司卓越、优秀部门代表
2022年项目攻坚奖：
1、富山工业城二围北片区厂房（一期）项目
2、富山工业园二围北片区园区市政配套道路项目
3、横琴新区市民服务中心项目
4、黑白面将军山隧道项目
5、横琴口岸及综合交通枢纽开发工程市政配套工程（莲花大桥改造入境匝道）项目
2022年项目攻坚奖项代表
2、2023年动员部署
随后，肖时辉对2023年有关工作作动员及部署。肖时辉以“转作风、提效能，心无旁骛谋发展、凝心聚力抓落实”为主题从2023年主要目标任务、作风建设、保障措施三大方面进行了详细部署。
肖时辉对2023年工作作动员部署
乘势而上、抓住关键
全力以赴做好高质量项目建设
股份公司目标任务：2023年计划完成产值27亿元，包括：富山工业园二围北片区园区配套道路工程：富山工业城高标准厂房一期工程、横琴口岸及综合交通枢纽工程项目、黑白面将军山隧道工程、横琴新区环岛南路项目(环岛西路-长湾隧道段)-道路及市政配套工程、二围东片区地块填土工程（一期）、斗门区城东小学新建工程、斗门区黄杨小学南侧市政配套工程等。
股份公司在建项目
置业公司目标任务：2023年计划完成产值72.6亿元，包括：富山工业城二围北片区厂房（一期）、蓝领宿舍（富山工业城品富社区启动区）、富山万锂新材料制造（一期）项目、科学城项目、横琴天沐琴台、横琴医院、横琴国际商务中心（二期）、珠海大横琴大厦、横琴先进智能计算平台项目、湖心新城房地产项目等。
置业公司在建项目
横琴口岸及综合交通枢纽工程建设指挥部目标任务：完成通关部分、琴海东路建设任务；完成项目结算任务目标任务。
口岸指挥部在建项目
转变作风、提升效能
狠抓落实推动各项工作落地见效
会议传达学习了2022年11月印发的《珠海市机关作风整顿攻坚行动方案》等文件精神，要求全体参会人员围绕中心提效能；建立“马上办、抓落实”工作机制；聚焦退位、厘清职责边界；坚持鼓励担当的用人导向；营造争先创优的干事氛围。
会议现场
乘势而上、抓住关键
全力以赴做好高质量项目建设
此外，肖时辉还对企业和项目精细化管理提出了18条具体举措，要求各单位以实干为要，狠抓落实为各项工作提供坚强保障。包括：
1、加强团队建设
2、严格制度管理
3、细化行政管理
4、做细项目策划
5、狠抓计划管理
6、抓早前期管理
7、抓实设计管理
8、规范招采管理
9、紧盯进度管理
10、严控质量管理
11、严抓安全管理
12、动态合同管理
13、优化财务管理
14、严密档案管理
15、降本增效管理
16、加强合资公司管理
17、建立问题协调机制
18、加强风险管控
会议现场
肖时辉强调，立足当下，我们最需要的是实干，推动各项工作顺利开展、实现个人自我成长，没有捷径，唯有实干，以时不我待、只争朝夕的紧迫感抓工作，一天当作两天用、两步并作一步走，能马上办的就马上办，能当天办完的就不要拖到第二天，展现开局的势头、新春的气象，掀起齐心协力抓发展的热潮。
会议现场
3、表态发言
期间，股份公司、置业公司、口岸指挥部代表依次上台作表态发言。
李鹏：股份公司全体员工将以本次会议为契机，振奋精神、下足“想干”“会干”“干好”的决心，锚定高质量发展目标抢时间、抢机遇，全力以赴支持服务横琴粤澳深合区及其拓展区建设，在高质量项目建设中当好先锋、打好头阵！
李鹏代表股份公司发言
郭俊勇：在身处机遇与挑战并存的时代，置业公司将整好行装，听从号令，全员投身“大会战”，以“开局就是决战，起步就是冲刺，全年奋斗攻坚”的姿态全力助推“大会战”！全力精准谋划项目，助力两地产业体系升级；以决战决胜的姿态，当好主力军，守好两区主战场；敢于竞标争先，以“比学赶超”新状态奋进新征程。
郭俊勇代表置业公司发言
彭波：2023年，口岸指挥部将进一步提高政治站位，切实履行建设主体责任，扛起深化珠澳合作加快横琴粤澳深度合作区建设的政治使命，以高标准、高质量如期完成横琴口岸及综合交通枢纽二期工程建设，为粤港澳大湾区互融互通进一步夯实基础。
彭波代表口岸指挥部发言
随后，股份公司、置业公司、口岸指挥部分别签署了2023年工作目标责任书。会议 要求，各单位要比决心、比干劲，比勇挑大梁的胆识和能力，以钉钉子精神抓落实，把手中的“施工图”转化为大地的“实景画”，让春天播下的种子转化为各项工作高质量发展的硕果！
签署2023年工作目标责任书
2023，真抓实干开新局、双区建设启新程！
